Cuando el mensaje no llega.
Partimos de situaciones reales: conversaciones que se evitan, expectativas poco claras o malentendidos. Exploramos otras formas de escuchar y expresar lo que cada persona necesita.
CÓDIGO INTERIOR BY MAGUI RODRÍGUEZ · EMPRESAS
Tu equipo
son personas.
Empieza por ahí.
Te acompaño a explorar cómo se comunica, colabora y toma decisiones tu equipo, con el Diseño Humano como herramienta de reflexión.
Un espacio para quienes lideran personas y quieren gestionar las diferencias con más claridad y cercanía.
Acompañamiento online · Español e inglés
Escuchar las diferencias.
Trabajar mejor juntos.
01 / CÓMO PUEDO AYUDARTE
Mejor gestión.
Personas y organización en equilibrio.
Dar espacio para responder.
Miramos cómo se plantean las decisiones, cómo se escucha al equipo y qué acuerdos pueden ayudar a gestionar distintos ritmos sin perder de vista las responsabilidades.
Hacer lugar a las diferencias.
Exploramos las dinámicas de trabajo y las aportaciones de cada persona. Buscamos acuerdos concretos sobre coordinación, límites y maneras de colaborar.
Construir una cultura donde personas y empresa puedan prosperar.
Exploramos cómo integrar las necesidades y objetivos de la organización con las distintas formas de trabajar, comunicarse y contribuir de sus colaboradores.
El Diseño Humano aporta una perspectiva complementaria para reflexionar sobre las dinámicas del equipo y favorecer una cultura laboral basada en el respeto a las diferencias, la responsabilidad compartida y la colaboración.
LA HERRAMIENTA, EN PALABRAS SENCILLAS
¿Qué aporta aquí
el Diseño Humano?
Es un sistema de autoconocimiento que elabora una carta a partir de la fecha, hora y lugar de nacimiento. Lo usamos para abrir preguntas sobre las diferencias entre personas y contrastarlas con lo que sucede en el trabajo.
De la reflexión a un acuerdo.
La conversación parte de un reto del equipo. Las cartas de quienes decidan participar pueden aportar preguntas; después revisamos juntos qué resulta útil y qué acción tiene sentido probar.
Cada persona conserva su criterio.
La carta no determina capacidades, desempeño ni compatibilidad. La participación es voluntaria y los datos natales se comparten con consentimiento; no se utiliza para seleccionar, excluir o evaluar personal.
02 / EXPERIENCIA DESDE DENTRO
Experiencia liderando.
Sensibilidad para acompañar.
Entre 1990 y 2019 fui cofundadora y copropietaria de Grupo Bolín, una empresa industrial con aproximadamente 140 colaboradores.
Durante 19 años ejercí como vicepresidenta ejecutiva y, durante los últimos 11 años, asumí la presidencia ejecutiva, hasta la venta de la empresa en 2019.
Esta trayectoria de casi tres décadas me permitió adquirir experiencia directa en dirección empresarial, gestión de equipos, liderazgo, operaciones y toma de decisiones estratégicas.
Hoy integro esa experiencia con mi formación como guía certificada de Diseño Humano y mis estudios avanzados de analista, combinando una perspectiva empresarial con sensibilidad hacia las personas y sus diferentes maneras de funcionar.
30Años de trayectoria empresarial.
11Años como presidenta ejecutiva.
140Colaboradores aproximadamente.
03 / CÓMO EMPEZAMOS
De tu situación
a un siguiente paso.
Cuéntame qué pasa.
Empezamos por una situación concreta: un conflicto, una dificultad para colaborar o un reto al liderar. No necesitas conocer Diseño Humano.
Acordamos el alcance.
Definimos el objetivo, quiénes participarían, cómo cuidar su privacidad y los honorarios antes de empezar.
Probamos un cambio.
Contrastamos lo que aparece en la conversación con la experiencia del equipo y elegimos un acuerdo o una práctica para llevar al trabajo cotidiano.
ANTES DE CONVERSAR
Lo que necesitas
saber.
¿Es para mí o para todo mi equipo?
Podemos empezar contigo como responsable del equipo. Si tiene sentido involucrar a otras personas, acordamos el objetivo y una participación voluntaria antes de ampliar el trabajo.
¿Necesitamos saber de Diseño Humano?
No. Partimos de lo que ocurre en el trabajo y explicamos la herramienta con un lenguaje sencillo, vinculando la reflexión a situaciones concretas.
¿Tengo que enviar los datos de mi equipo?
No en el primer contacto. Si acordamos trabajar con cartas personales, cada participante decide si comparte sus datos de nacimiento y conoce antes el propósito y quién tendrá acceso.
¿Sirve para decidir a quién contratar o ascender?
El Diseño Humano puede aportar una capa adicional de conocimiento sobre las personas, sus formas de interactuar, tomar decisiones y contribuir dentro de un equipo.
Esta perspectiva puede enriquecer las conversaciones sobre contratación, desarrollo profesional y ascensos, ayudando a explorar cómo acompañar mejor a cada persona en su entorno laboral.
No obstante, el Diseño Humano no es una herramienta validada para medir competencias o predecir el desempeño. Por ello, debe utilizarse como recurso complementario de reflexión, nunca como criterio para seleccionar, promover o descartar candidatos. Estas decisiones deben fundamentarse en competencias, experiencia, resultados y criterios profesionales objetivos.
¿Cuánto cuesta y cómo se realiza?
Trabajamos online, en español o inglés. El alcance, los participantes, la disponibilidad y los honorarios se acuerdan antes de empezar.
HABLEMOS DE TU EQUIPO
¿Qué está pasando
entre las personas?
Cuéntame qué te gustaría mejorar al liderar o trabajar con tu equipo. Desde ahí vemos cómo puedo acompañarte.
Consultar por correo ↗codigointeriordh@gmail.com